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精益生产管理咨询
以智能制造的思想来助力企业核心竞争力的突破
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精益价值流管理咨询将根据工厂现有的信息流以及生产流程，搜集信息并绘制现状流程图，运用精益改善工具发现价值流危机和确认改善点。并与管理层共同确认改善项目和目标，绘制未来状态价值流图作为整体改善的目标。通过知识培训和现场辅导，使工厂具备自主改善的能力，落实价值流改善工作。
有形效果
大幅度减少在库数量和库存数量
大幅度提升计划达成率
大幅度提升计划达成率
大幅度缩短交货周期
无形效果
展示了信息流与物流之间的联系
发现浪费源
降低企业的运用成本
精益管理微咨询是利用精益管理的现场改善技术，一般由多个部门参与、多名团队成员组成，由项目顾问培训和全程辅导并在 10
天内完成对特定（或选定）的目标、区域、车间或工序集中资源，马上动手，创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。以精益项目团队方式开展工作，借助团队的力量在短时间内对现场进行分析和改进，建立成功的样板模式，再由点到面在企业内部全面推广应用。
精益管理微咨询的效果
精益生产效率提升咨询是为了提高并保证产品制造生产效率，对作业流程、作业动作、作业环境等因素进行优化改善的工作，让生产企业能够做到高生产效率、低生产成本和产品质量一致性，形成更加强大的市场竞争优势。
有形效果
满足多品种、小批量、短交期、定制化的市场需求生产形态
能缩短生产时间，控制减少在制品存量，减少占用生产面积
容易将问题点暴露，容易适应市场与计划的变化
大幅度缩短交货周期
无形效果
有利于养成好的习惯
提升改善的技能
各小组经常地进行现场改善，能提升团队凝聚力
精益班组建设咨询将班组建设从思维重塑落实到方法行动，从中高层指导落地到班组执行，以优秀基层管理者队伍和企业特色基层管理模式产出，夯实企业基业常青的管理根基。
有形效果
班组绩效取得重大变化，提高生产效率
管理工作明确划分，真正做到事事有人管
组内各项工作更加细致，更加有条不紊
大幅度缩短交货周期
无形效果
充分调动组员工作积极性
提高员工自身的管理能力和沟通能力
使班组长从烦琐的事务中解脱出来，从而腾出更多的时间去做其他更重要的事情
5S
现场管理咨询在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果，是精细化管理基础的现场管理工具。
有形效果
营造整齐清洁、优美舒适的工作环境。提高员工自主管理、自主改善的意识
使问题得到及时暴露，隐患得到及时消除
无形效果
改善企业精神面貌，形成良好的企业文化，改善员工的精神面貌
加强安全，减少安全隐患
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